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男性工程师:多元化、复杂性的工作

来源:草根论文网 时间:2017-04-27 字体:[ ] 收藏 我要投稿 浏览:

 研究男性工程师的在场位置,旨在为研究女性工程师在场的客观位置提供一个比较研究的参照系,从而分析两者在工程场域中的客观位置与关系构型。

通过将18位男性工程师叙述的工作内容进行分类,并使用}Vivo10进行编码分析,我们提炼了6种角色。这6种角色共同构成了男性工程师的职业身份。如表艺所示。

在表2中,显示了谈论某一具体角色的男性工程师的数量。另外,我们对提取的每一种角色都进行了定义。从男性工程师对自己工作内容的陈述来看,他们的工作内容主要由6种角色构成,包括技术人员、沟通人员、联络人员、管理人员、协调人员和决策人员。下面对这6种角色加以介绍和阐述。

<1)技术人员。

技术角色是所有男性工程师论述的一种“核心”角色,要求个体具有扎实的利一学、数学、专业知识,还要有工程实践能力,具备去现场解决实际问题的能力。这一角色是工程师职业身份的重要组成部分。其他所有角色都要以“技术”角色为前提,正如一位男性工程师所说:

我们这个单位是研究型院所,必须要把自己的技术做专、做强,假如说你对整个技术做得比较差、不是特别强的话,你签约或者跟甲方沟通技术和方案,你可能就进行不下去。所以说我们一定是不能脱离开技术的,这是首要的,技术做得要很专.我反正认为,前沿的技术你必须要明白。<2012-09-LY-005)

另外,还有一位做空调研发设计的工程师,他对于自己工作的描述,基本代表了绝大部分的男'胜工程师,虽然具体工作各有不同,但是归纳起来他们与技术角色相关的工作内容主要有两个特点,第一,包括设计研发工作,第二,需要频繁地去工程现场解决实际问题。

假设美的公司现在想研发一个新型机子,这要经过设计计算,还包括一些配比,达到一个最优的效果。但怎么样才能达到最优呢?我们首先需要进行设计和理论计算,但是仅仅这样是根本没有办法论证这个问题的,所以还要给它建造一个实验室。这个建造也都是我们负责的。建造分这么几种,第一个是地面.土建、基建建设完以后,上面还要用保温材料做一些我们的房间。然后在房间里边要做空气调节设备,需要多少度的温度和湿度.去测量这个值.我们要去调节这个参数。另外还包括一些电器的安装和调试,这些都是要去工程现场来完成的。现场都是在业主的厂里面,所以我们这个专业需要经常出差去工程现场,我们所现在大概有十几个人.基本上一年365天大概有200天都要在现场。(2012-09-H F-006)

<2)沟通、联络、管理、协调、决策。

根据本研究的数据,男性工程师除了承担技术角色这一核心工作内容之外,他们的工作的内容还包括:沟通角色、联络角色、管理角色、协调角色以及决策角色。这几个角色并非孤立的,而是各种角色交织在一起,共同构成了他们的职业工作内容。

我们访谈的所有男性工程师,他们都已经是单位的核心骨干和中层干部。对于管理角色,主要是负责人员管理、任务分配、业绩认定。然而,在整个项目运作之时,他们还需要协调项目、把握并推动项目的整体进度,对于过程中产生的突发事件等,还需要有果断的决策力,提供判断性指令,运用裁量权。在这个工作过程中,对于沟通和联络角色更是不可少,沟通和联络简单来说就是与他人建立联系。男性工程师担任这两种角色通常分别发生在两种情境:①分别和单位的上司、下属互动;②与客户的互动。

C;SY是一位空调设计高级工程师,已有10年的工作经验,当他提到自己的工作时,语速很快,似乎想把自己的所有工作内容在短时间内全部陈述完,而在他的陈述中包括了上述的六种角色:

简单说来,我们的工作涉及面太广了。除了专业技术设计,你还要去工程现场,还有,你要处理一系列的关系,包括现场甲方、施工方等等,都等着要你要去联络和沟通,然后毕竟我现在也是一个领导了.需要布置任务给下面的人.有时候下面的人遇到突发事情处理不了,又等着你来拍板解决,你要把握好团队的工作进度,遇到问题还需要向上级请示.就是向我的领导汇报,真是处理不完的事情。团队里面如果出现工作冲突、人员不足或者其他各种问题,这时还需要你有一种大局观。你要把事情思路理出来,哪些工作可以安排给谁来做,哪些事情可以安排给协作方的人来做…w (2012-09-UZ-006)

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作者:郑编辑 责任编辑:郑编辑

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